Dans la plupart des organismes, les activités relatives aux achats viennent normalement contrôlé par le téléphone, le fax, les lettres, l'email ou l'Edi, avec un puzzle des activités manuelles et automatisées, largement employé des possibilités technologiques du client et le fournisseur. Les applications de l'e-fourniture ont l'objectif pour soutenir, automatiser et rationaliser les activités liées aux processus d'achat. Parle largement, e-fourniture il est n'importe quelle activité liée aux achats, effectués à l'aide de l'Internet des consommateurs privés qui donnent des compagnies: de moi emploie du E-mail afin d'exiger et pour envoyer offert à moi emploie des moteurs de recherche se spécialise à vous dans la conclusion des produits et la comparaison des prix, jusqu'à l'arrivée aux enchères électroniques entre les consommateurs. Dans le sens serré, elle est parlée au sujet de l'e-fourniture d'Affaire-à-affaires quand une organisation intégrale le processus de l'achat par l'Internet avec juste arrange instructif, avec l'objectif pour automatiser "le cycle passif complètement". En d'autres termes, elle la met en oeuvre qu'ils l'intérêt pour l'e-fourniture dépend du fait que les compagnies avant qu'aient automatisé "le cycle actif" (vente, production, facturant) avec les systèmes informés à vous traditionnel et à ERP et d'abord essayés vous du commerce électronique, alors ont tourné leur attention au "cycle de l'appui" avec les applications CRM, et finalement elles sont concentrées sur "le cycle passif", qu'il comporte:

Actuellement seulement moindres compagnies au niveau mondial ont automatisé le cycle passif de la manière complète, alors que beaucoup d'achats de bureaux font l'utilisation large de l'Internet dans la phase de l'information commerciale (l'information de recherche et consultation des catalogues électroniques).
Améliorez une gestion des supplyes, diminuer du nombre d'erreurs qui se produisent dans la phase de la gestion des ordres, l'économie sur le coût des capitaux acquis, la possibilité au plan de la manière optimale la gestion du pour posséder une chaîne d'approvisionnements, pour effectuer le cheminement des ordres en temps réel, diminuer des temps de la gestion, êtes les avantages principaux de l'e-fourniture, auxquels les collaterals joignent à d'autres avantages, comme diminuer du prétendu "franc-tireur d'effet" (la personne à charge, pour le sottrarsi aux procédures bureaucratiques rigides, préfère effectuer directement demander de quelques achats le remboursement dans des dépenses célèbres, beaucoup ce 30% moyen d'articles "indirects" viennent il acquiert à vous de cette façon) et le fait à arranger dans le fusil automatique de manière d'une grande quantité de vous donne statistique (à la livraison de périodes, aux réductions du prix, économisant concernant offert des autres fournisseurs). En outre la possibilité pour former un produit à l'aide d'un programme de configuratore ou d'un système expert et de l'expédition des ordres en ligne constitue est pour le fournisseur est pour le client un grand avantage en termes de périodes et coûts. Avec des adaptations opportunes au système instructif et aux procédures d'affaires, une compagnie moyenne peut réaliser l'épargne entre les 3 et le 10% du chiffre d'affaires. Pour les multinational, l'épargne peut être de l'ordre des centaines de milliards. L'économie considère les capitaux indirects surtout, que les ordinateurs et la gestion de réseau cellulaires, téléphones, logiciel, plusieurs chancery papal, services n'intéressent pas les cycles directement productifs (), plutôt que les achats directs (des matières premières de matière et les demi-complets). Les recherches conduisent sur quelques grandes entreprises des tonneliers de château d'eau des prix et de l'évidence de groupe de Gartner que 75% des factures payées des compagnies sont à articles relatifs qui coûtent moins de 1000 dollars; le coût intérieur (frais généraux) afin d'acquérir un produit de 5 dollars est égal à celui-là pour des articles de 5000 dollars; un achat moyen avec les procédés classiques implique le milieu de 22 opérations, dur 15 jours et a un coût intérieur entre les 35 et 80 dollars (excédant les 300 dollars parfois). Une solution d'e-fourniture comporte seulement 12 opérations, exige de petits heures et coûts des 5 aux 10 dollars. Au delà de aux avantages économiques et productifs, les processus d'achat deviennent controlable et les possibilités d'erreur diminuent. Beaucoup d'Américains et Allemands de compagnies qui ont présenté des systèmes d'e-fourniture déclarent pour avoir atténué les investissements en moins de douze mois. Aux Etats-Unis l'e-fourniture qu'elle s'avère adopté de 25% des entreprises, et l'estime qui dans les 2001 tels pourcentages arrivera à 40%. Les vérités de plus petites dimensions qui souhaitent réaliser l'automation du cycle passif, peuvent faire la référence aux structures externes que plus de compagnies actionnent dans l'ordre, agissant comme des coopératives d'achat et de compagnies des services. Dans un tel cas l'opérateur externe contrôle le catalogue et il est formé comme l'outsourcer de l'e-fourniture, avec un modèle d'intermédiaire d'affaires entre un système d'e-fourniture et d'un e-marché. Un exemple européen signicatif est l'Unitec allemand Gmbh, présent également en Italie, qu'il constitue un des premières expériences de l'approvisionnement à l'extérieur complètes de la fonction acquiert, logistique et gestion de considérer des entreprises d'entrepôt la plupart du temps au caractère industriel.